Définir et piloter la mise en ouvre de la politique de gestion et de développement du personnel, dans le cadre de la stratégie de l'entreprise. Animer les relations sociales en relation avec les différents acteurs de l'entreprise et de l'environnement soc
Choisissez un métier à comparer avec :
Responsable ressources humaines | ||
---|---|---|
Définition des orientations et des objectifs à réaliser dans son domaine d'activité, en cohérence avec la stratégie de l'entreprise | ||
Encadrement, coordination, suivi et développement d'une ou plusieurs équipes | ||
Gestion de la communication interne | ||
Gestion, suivi et contrôle de l'utilisation des moyens / des équipements relatifs à son domaine d'activité | ||
Organisation et animation des relations sociales avec les partenaires sociaux, les instances représentatives du personnel | ||
Planification et organisation des activités / projets / études ainsi que des moyens / ressources (humains, budgétaires, techniques, informationnels) | ||
Préparation et suivi des contentieux sociaux (prud'hommes, sécurité sociale...) | ||
Suivi et contrôle de l'administration du personnel (paie, effectifs, temps de travail, dossiers individuels, médecine du travail, etc.) | ||
Suivi, contrôle et reporting des travaux, des réalisations, des résultats, du budget, du planning, spécifiques é son domaine d'activité | ||
Supervision et / ou mise en oeuvre |
Responsable ressources humaines | ||
---|---|---|
Développement des ressources humaines | 3 | |
Gestion budgétaire et administrative | 3 | |
Droit du travail / législation sociale | 2 | |
Encadrement - animation d'équipes | 2 | |
Techniques / méthodologies de négociation | 3 | |
Logiciels métier | 3 | |
Langue(s) étrangère(s) | 3 | |
Economie d'entreprise | 2 | |
Direction d'entreprise / management général des affaires | 2 | |
Communication d'entreprise | 2 | |
Techniques relationnelles | 2 | |
Gestion du personnel | 2 |
Responsable ressources humaines | ||
---|---|---|
Traduire la stratégie de l'entreprise en orientations et priorités d'action et de moyens, dans son domaine d'activité | ||
Définir et adapter un plan d'action en fonction des priorités, répartir le travail et allouer les ressources au sein d'une ou plusieurs équipes | ||
Mesurer les résultats, évaluer l'efficacité et la performance globale de son unité (qualité, satisfaction clients, profitabilité des produits, retour sur investissement, fidélisation fournisseurs, etc.) | ||
Analyser des données quantitatives et qualitatives socio-économiques et en interpréter les résultats, définir les actions correctives | ||
Conseiller les responsables internes sur la gestion du personnel | ||
Communiquer et argumenter ses réponses avec les autorités officielles, administrations, organismes... | ||
Animer le dialogue social et négocier avec les partenaires sociaux | ||
Traiter des situations de crise sociale et des conflits interpersonnels | ||
établir et rédiger des documents : contrats, réglementation interne, procédures, accords, etc. | ||
Diriger |
Le 1 est le degré de connaissance basique et le 4 est le degré de connaissance optimal.